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摘要： 公司内部接待频繁费用消耗大要汇报吗？大学毕业后，有没有什么让你觉得尴尬的事情？公司内部接待频繁费用消耗大要汇报吗？对于公司内部接待频繁且费用消耗大的情况，建议进行适当的汇报和处理。...

1. 公司内部接待频繁费用消耗大要汇报吗？
2. 大学毕业后，有没有什么让你觉得尴尬的事情？

公司内部接待频繁费用消耗大要汇报吗？

对于公司内部接待频繁且费用消耗大的情况，建议进行适当的汇报和处理。

首先，频繁的内部接待可能会增加公司的业务招待费用，这可能会对公司的财务造成压力，同时也可能影响公司的经营绩效。因此，需要进行合理的控制和管理。

其次，对于招待费用的管理和控制，可以***取以下措施：

1. 明确招待范围和标准。公司应该制定明确的招待范围和标准，包括招待的对象、理由、时间、地点、费用标准等，以确保招待费用的合理使用和管理。

2. 实行定额预算审批。招待费用应该实行定额预算审批制度，预算额度内的按照规定程序予以报销，超预算的且未事前得到审批的一律不予报销。

3. 提前申请审批。需要事前通过邮件或相关申请表格向相关部门提出申请，邮件标题或申请表格中应明确注明招待对象、理由、预计花费等信息。

4. 重大会议或特殊情况的招待，需要报请公司领导批准后再执行。

5. 对于超出预算的情形，需事前向相关部门提出申请，并详细说明超支原因及预计超支金额等。

最后，为了确保招待费用的合理使用和管理，建议公司在财务制度中明确规定相关的报销制度和流程，并对招待费用进行定期的审查和审计，以确保招待费用的合规性和合理性。同时，公司也可以加强对员工的教育和管理，提高员工对业务招待费用的重视程度，以避免浪费和不合理的开支。

大学毕业后，有没有什么让你觉得尴尬的事情？

生活中难免遇到一些尴尬的事，因为有很多事存在误会或误解，我大学毕业后，也遇到过一些尴尬事，今天就讲一个吧，让大伙一笑了之。

那是刚到单位工作的第三天，就接到了上级领导来视察的消息。我单位的领导去忙着做准备了，我呢被安排在大门等着，一旦上级领导来了，赶开去报告。

我呢，就在大门口等着了。我知道，即使通知发出，领导就出发，到我们单位也得需要半小时的时间，何况领导哪有这么雷厉风行的。要来到这里至少也得需要一个多小时的时间，到那个时候，我们的领导也做好准备了。我也解脱了。

我在单位门口哼着流行歌曲来回遛弯。

开门！声音来得突然，我吓了一跳，扭头看到一个头大脖子粗的平头男人推着自行车站在大门口了。

肚大昂头，看这气势不一般，我顺嘴问你句，请问你是？

没接到通知吗？那人干咳了一声。

接到了，接到了，我连声说着，赶紧去开门，心里还嘀咕着领导怎么这么快就到了。

你是这个单位的领导？他推着自行车走进来，四下看着，问我。

我不是，我们领导……，我差点顺嘴把我们领导去做准备的事说出去，又赶紧说，我们领导正在里面敬候上级领导视察，让我先在这里候着上级领导，我先去跟领导说声去。

不用了，你领着我转就可以了。他说道。

当时没手机，我也没法通知我们领导，上级领导的话得听呀，我就推着自行车领着上级领导转开了，把自己知道的，不知道的，一股脑地往外说。专拣好的说就可以，这是我们领导的嘱咐。

上级领导跟着我转了好大一会儿，我说得口干舌燥了，上级领导一句话都没说。

最后，我实在没的说了，只得问领导有什么指示。

加油！领导最后就留下这么一个词就走了。

我松了口气，回身去向我们领导做汇报，转过单位的楼，发现我们领导正和几个人在转悠。

上级领导走了，我上前对我们领导说。

我们领导瞪了我们一眼，继续领着那几个人转悠，边转边还做着介绍，和我刚才对那位上级领导说的差不多。

我可不傻，看着我们领导毕恭毕敬的样子，觉得这些人很像上级领导，但此前那个人是谁呢？

后来，我才知道，我接待的那个“上级领导”是个傻子，早些年因为上学得了病，喜欢打官腔，说官话。

他就是附近人，经常到我们单位附近转悠，只是我不知道，才把这个人当作上级领导了。

现在说起这件事还觉得丢人，领导真***都分不开，都讲成笑话了。

在自媒体公司上班，专科毕业，本以为自己能力很强，到了才发现，多的是优秀的人。给我更深的印象是，我以为自己能力可以了，可是你远不知道别人有多么优秀，然后你就不得不逼着自己优秀，在这样的公司上班，还挺好的。

平凡人是少数，优秀的多，比的都是谁比谁更优秀，所以……你本该就是个优秀的人啊