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摘要： dsr是什么意思？如何看待耐克、香奈儿等国际大牌关闭除中国以外的门店？dsr是什么意思？dsr的意思：DSR(data set ready)即：数据准备就绪，是RS232中的一握手...

1. dsr是什么意思？
2. 如何看待耐克、香奈儿等国际大牌关闭除中国以外的门店？

dsr是什么意思？

dsr的意思：DSR(data set ready)即：数据准备就绪，是RS232中的一握手信号。当调制/解调器启动时，在经过自身检测后，用DSR来声明已经准备就绪。因此它既是调制/解调器的输出，同时也是DTE（数据终端设备）的输入，该信号低电平有效。

不管任何原因导致调制/解调器不能联通到电话，该信号都将保持无效状态以向DTE表明它不能接受和发送数据。

DSR 可以有多种含义，这些含义通常取决于特定的上下文。以下是其中几种可能的含义：

数据发送率（Data Send Rate）：这个术语通常用于描述计算机网络中数据的传输速率。

动态共享内存（Dynamic Shared Memory）：这是一种计算机系统中的内存管理技术，它允许进程共享动态分配的内存。

数字电视（Digital Satellite Receiver）：这是一种接收数字***信号的设备。

驱动器状态寄存器（Drive Status Register）：这是一种存储设备状态信息的寄存器，常用于描述硬盘驱动器的状态。

需要根据具体的上下文来确定 DSR 的含义。

DSR是指Dynamic Source Routing，它是一种无线自组织网络路由协议。
这个协议的原理是在网络中的节点之间建立一张自适应的路由表，可以实现节点之间的快速通讯。
该协议具有自组织、自适应、动态路由等特点，被广泛应用于移动自组织网络领域。

DSR就是动态评分，买家在确认收货后进行评分，就会计入DSR里面。动态评分分为三项，分别是：宝贝与描述相符分、卖家的服务态度分、物流服务的质量分。在页面上显示的是近180的动态评分

所谓dsr，就是Detail Seller Rating的简写，意思是卖家服务评级系统。

淘宝dsr评分主要包括店铺的好评率、宝贝与描述是否相符的评分、卖家的服务态度如何的评分、发货速度评分、退款率、***退款率评分这6大因素。其中，宝贝与描述相符、卖家服务态度和卖家发货速度这三大板块中其实还隐藏着一个版块儿，就是物流评价，因为这与卖家没有直接的关系，所以很少有人去关注。同时，只有使用支付宝并且交易成功的交易才能进行店铺评分，非支付宝的交易不能评分。每一项店铺的评分取连续六个月内所有买家给予评分的算术平均值。

如何看待耐克、香奈儿等国际大牌关闭除中国以外的门店？

如果从普通消费者的角度去理解关门店就是因为销量不好、开支太大需要节流，那真的是大错特错了，这些根本都不是品牌的出发点。

作为站在金字塔尖的品牌，它们其实早已超过了普通品牌需要满足温饱的层次，对于它们来说，品牌的形象大于一切，它们真正想做的是给消费者传递品牌文化和理念。

耐克是一个怎样的品牌？

——“我们的职责是提供知识与观点。我们是人类运动与潜能科学的国际智囊团。”——Matthew Nurse，耐克研发团队运动研究实验室高级总监

香奈儿是一个怎样的品牌？

——“我要调出的是女人的香味，而不仅仅只是花的味道” — Coco Chanel

先来说耐克吧，1988年《回到未来2》（Back to the Future II）电影里面有一个情节，Michael J. Fox穿越到了未来，穿上了耐克的自动绑带鞋。当时拍电影的时候哪有那么先进的技术，就是穿上脚之后工作人员再把鞋带收紧，然后剪辑成自动绑带的样子。

但有趣的是，2015年10月21日，也就是电影里面男主角穿上这双自动绑带鞋的那天，耐克真的把第一双成品送到了Michael J. Fox手中。

如果是其他牌子这样花巨资研发，肯定需要考虑投入产出比，亏本的买卖绝对不会去做。但尽管鞋子最高竞标价到了81万港币，最后钱还是全部捐给了Michael J. Fox基金会，帮助帕金森氏病患者。

他们想做的就是真正不断地突破传统设计理念，真正引领科技，甚至改变未来鞋品还有其他可穿戴物的形式，并不着眼于短期的获利。

品牌的价值对耐克来说是极其重要的，就像梅赛德斯奔驰始终坚持参加无比烧钱的F1，就是坚信这些投入对于它提升品牌价值是有利的。

那香奈儿呢？做衣服鞋包的总归要靠卖钱盈利吧。

当然要挣钱，但得看你这个钱怎么挣。

在女生心目中，它的品牌营销真的是做得很好了，很多女生都会梦想有一个香奈儿的包包。而且像香奈儿、百达翡丽、徕卡相机这种“高贵”的品牌，很多时候宣传预算就是“没有预算”，找一些博主、网红、甚至明星合作的时候都是不给钱的。

相反，博主明星们能和它们合作成了一种荣幸，一块敲门砖，别的品牌一看，哇，香奈儿都找你合作/代言了，那我们也来。

这种“白嫖”的能力是多少品牌都羡慕的啊，要是有这种品牌影响力，可能做梦都要笑醒，哪还用得着担心货卖不出去。

对这种品牌来说，减少门店数量，完全不会影响销量，相反是一种转型升级的契机。

Doug Stephens在 The Future of Retail 里面就说到过，未来的线下门店功能会发生巨大的变化，更侧重在氛围、体验、熏陶，而不是原始的零售。

品牌文化理念的传播才是最最重要的。

伦艺的教授 Bethan Alexander 和曼大的 Marta Blazquez 在去年一起出过一个论文，在未来，品牌会通过线下店铺的设计去向消费者传递品牌理念，不仅仅是为了卖东西，更重要的是让大家更真切地感受到品牌的氛围。

比如HM旗下的ARKET，你在里面不止可以看衣服，还可以坐下来喝咖啡，感受整个生活方式。ARKET也更注重品质和细节，对于HM来说，集团也想通过这些中高端品牌扭转大家对它“快时尚”的刻板印象。

可能在将来，你再去李宁店铺，里面可能就是个小型攀岩馆，穿上鞋子直接可以运动，要买的话线上订货，线下不备库存。

另外，这些大品牌不止是关闭海外店铺，在中国也会大大减少门店。

一方面是我们上面讲过的整个线下实体店的功能性转型，另一个方面就是在国内的红利期也逐渐消失了。

因为当年奢侈品店在国内快速扩张的时候，很多大型商场开业后都是主动请求LV、CHANEL这些大牌来的，提出了3年/5年免租金，还送装修的丰厚条件。因为这些大牌一来，其他品牌也会跟着来，整个商场的租金也会水涨船高。

现在红利期过了，当初在二三线城市的扩张太多，销售人员的成本也上来了，正好未来都是要转型升级的，干脆就借着这次疫情先行动起来了。

即便将来线下店铺少了，品牌还会多开一些快闪店，更不受时间、地点的限制，灵活度是更高的。Hermès、GUCCI、Burberry、Armani也都这样干过。

而且有条件的可以像香奈儿这样开个展，去年大家在网上肯定看过无数网红都去打卡了吧。

这种线下“店铺”的新形势更容易刷一波品牌存在感，从理念上真正打动你，就不怕将来货卖不出去。

线上购物越来越方便，科技也越来越发达，传统零售肯定会发生大变革，线下店铺注定不再是卖货的功能，这些大品牌只是聪明地提前看透了。

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