怎么样做好零售与推荐 推荐的关系,怎么样做好零售与推荐 推荐的关系呢
新零售和传统零售哪个好。哪个带我进入新零售平台?
新零售与传统零售相比:就如同***和军舰,新零售的这艘***上的战斗机就是社交化-自媒体-与更能赋能更多的创业者:大供应链平台更大、裂变性更强。
新零售S2B2C模式将终结传统的B2C-C2C模式,大供应链平台的兴起、传统零售模式将失去优势。
阿里巴巴曾鸣是中国最伟大的商业模式专家,湖畔大学和长江商学院的联合创始人,提到:“不了解时代的赋能,不了解S2B2C新零售,你就相当于放弃商业生存权”
S2B新零售模式的核心价值,不仅仅在于“获得赚钱权”,最重要的是“未来5年的生存权”,说的直白些:你可以拒绝赚钱,但你没有理由拒绝未来生存权,创业的一个首选就是新零售创业。
新零售平台可以赋能给我们,比如,平台影响力、完善的全球供应链产品、无需囤库、零售价比京东和天猫还要低、一键代发,保税仓直接邮寄、全程的售后保障,完善的培训、一键式的图片、音频、视频素材资料、公开透明的运营机制、产品***购的知情权和参于权;
至于如何带你进入新零售,就是推荐你新零售平台,我本人继2017年时参于了某全球跨界电商-新零售平台,事实上新零售也是刚刚开始,国内目前有几家各有优劣势,因各种原因不方便推荐,如果有对新零售感兴趣的,就多交流吧。
总结:
S2B2C新零售模式:是大供应链平台S,赋能于创业者即小B ,共同服务于消费者小C,这种模式将是未来5-10年的趋势,创业者要认真了解掌握。
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今日头条孙洪鹤:互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家,《创业五部宝典》作者,每日更多原创请关注,若认同请点赞-转发。
其实现在新零售和传统零售的界限不是很明显,很多传统零售都与线上融合了,比如很多餐饮店和超市等等。除了部分国家专卖行业(烟草),这些因为政策原因无法融入线上。那我们现在就重点说说新零售,1,商品展示渠道多样化,新零售有实体店,线上两种方式。传统零售最大的难度就是线上渠道的展示无法找到切入点,没有专业人员去操作。2,流量变化,传统零售人流量相对固定,新零售的关键是如何最大的限度的在平台上获取更多更好的流量。3,人员的专业技能的变化,新零售要在稳定实体店的同时要着重美工和运营的素质提高。
新零售好,使用“下单接龙”小程序,依托微信平台,用户数量多。扩展了线上销售渠道,只需要分享接龙出去,线下生意不会受到影响,利用空闲时间推广接龙就行,到了结束日期回收 订单,导出订单,额外增加了销量,扩展了线上渠道,又不耗费成本,优势明显。带你走进新零售平台。
新零售和传统零售之间的优劣就如同汽车和马车之间的区别,新零售来了,传统零售就没有活路了。有机会参观体验盒马鲜生就知道新零售的厉害,盒马鲜生三公里之内其他零售将是不毛之地。每个行业都有各自的新零售模式。
零售店、经销商如何做好店+社群新零售模式?
社群,是有共同爱好、共同需求的人组成的群体,有内容有互动,由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接,提升了营销和服务的深度,建立起高效的的会员体系,增强了品牌影响力和用户归属感,为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下:
A、分享型社群:因为某种兴趣爱好而走到一起的社群,以知识经验分享、行业交流探讨为基础,在此基础上衍生出相对应的产品或者服务,可以是轻度的,比如分享个购物链接,也可以是走的比较深的,比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群:社群运营人员需要自己去做用户转化和销售,也可能是粉丝用户,也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术,根据用户的生命周期,标签属性,习惯爱好等,挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群:需要社群运营人员去为小B和导购赋能,提供工具和课程,或者是素材活动,帮助他们更好的卖货。
简单来说,私域社群是用来用户留存,维护,裂变的(针对的是忠实用户),社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系,让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容,老用户会感受到你的服务,愿意去为你做转介绍,或者自己静默下单。(适合大品牌维护自己的老客户和会员,也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司)
为什么要做社群?我以实体店为例进行说明:
2019年,实体零售店经历的关店潮:
疫情之后,实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代,用户消费路径发生了巨大的改变。
如果说之前更多是谈概念,那么疫情之后,我们正式逐步进入新零售时代。
为什么要重视社群营销,而且越是市场的头部品牌,也开始越来越注重社群营销。
传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销,整体框架如下。
社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐,必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。
我们先看几个知名企业的社群零售案例
- 引流裂变:通过奖励的方式推动社群用户裂变,迅速拓展社群用户数量。
- 社群促活:通过抽奖等活动,促进社群活跃度,提高用户粘性。
- 社群转化:[_a***_]、秒杀等活动促成社群的进一步转化。
微信社群流量裂变的方法及案例
裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来,才能形成用户增长的循环。
例如这个霸王餐活动,通过老带新,达到了非常好的效果:4天裂变了200多个群,参与截图转发的人数达到6千多人,360人中奖,中奖率为5%。
再比如,三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式,将原来的3个群共240人,两天时间裂变到1500人,其实总成本不超过2000元。
完成社群初步引流之后,通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份,排行榜最高的推荐人数140人。
还有,惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合,形成更大的合力效应。
总结:社群裂变营销的关键流程如下:
社群的价值
社群对企业与用户的价值:
2020年疫情之下,部分企业靠社群零售进行自救。
不做社群,未来将无商可谈——吴晓波
关注我,为你拆解经典运营案例,学习社群运营知识,共建社群。
新零售很多人理解为是线上和线下的融合,线上和线下其实就是两种不同的渠道而已。无论两种渠道如何打通,消费者关心的永远都是“性价比”。所以用哪种方式和渠道不重要,重要的是创造出价值。
新零售本质上是在保留传统零售的体验、时效、服务等优势的基础上,进行的互联网化改造。新零售的最大特点便是能够利用科技和数据的力量,进一步提高用户的购买体验。
举例来说,有几个必备因素:
1、好的产品
打动用户购买欲的产品才是好产品
2、对的场景
打造出切中用户需求的消费场景
3、好的策略
微信群线上引流到线下消费,与小程序线下引流线上消费相结合,新零售时代实体店既是线下销售的场景,也是线上销售的仓库。店仓一体最大化发挥移动互联网的价值,扩大用户规模,降低成本,提高坪效。
农产品新零售模式项目推荐?
预售
预售,很适合那些市场价格预期还不明确,有可能造成滞销的生鲜农产品。可以参照往年价格一个基数,提前和消费者达成购销协议,成熟季节只需要按订单发货即可,但要注意防范因气候造成的违约风险和因管理不到位的产品质量风险。
共享经济,目前非常火爆,农业的共享领域也不少。
一个共享的热点就是民宿行业,依托着农村的好山好水好人居,把大量农民不住的房子进行改造,然后租给城里人住。像浙江的乡村民宿,条件好的住一晚两三千还订不上。
另一个共享的热点就是土地,把零散的土地从农民手里流转回来,然后划成许多个小格,请城里人来当“地主”,种什么、用不用化肥农药等,都由“地主”说了算,产品由“地主”来支配,“地主”随时可以来地里检查或通过手机上的软件实时查看,也可以来地里劳动体验。
领养
领养,就是把农民的鸡、鸭、羊、果树等,让城里人以一定价格来认养,农民平时来管理,最终获得安全生态的农产品,既让城里人吃得放心,也让农民增加了收入。
定制有多种形式,比如一些较大的企业和单位,在扶贫过程中依托单位的食堂和工会办***向农民***购一些农产品,让农民按需求去养猪种菜,加工一些农产品,价格高于市场,而且不愁销路,是一种良好的消费扶贫模式。
新型营销
互联网的发展,催生出新型营销载体。以前有微博卖货的,后来微信的微商发展很快,到现在抖音、快手也能把家乡的农产品变成网红产品。前一段有报道说,一个返乡创业的女孩用了半年时间,就在抖音上销售农产品超过百万元。
体验经济
这几年,体验经济逐渐流行。原来农家乐是做好了让大家吃,现在则是让大家参与过程。比如说今天中午炒的菜,可以让孩子们去地里“偷菜”,体验劳动的快乐;今天要吃的凉皮、豆腐等,也可以让大家体验一下制作过程,城里人往往很稀奇,而且这种体验能够增强客户粘性。
随着各类创新性的营销方式出现和互联网载体的广泛应用,农产品完全可以突破原有的区域性限制和单纯原产品的低价特征,在各种营销方式的推动下,把更多的利润留给农民,留在农村。
零售是什么意思?零售是什么意思?
零售是指商品经销商通过销售给最终消费者获得利润的过程。这种商业模式通常发生在商店、超市、商场等实体门店中,也可以发生在电子商务平台上。
在零售业中,产品的制造商将其产品批发到零售商,然后零售商以适当的价格出售给最终消费者。零售商扮演着连接供应链和消费者的角色,他们在市场上购买大量产品,并以利润的方式单个销售。
零售业有许多不同的形式和领域。例如,百货商店通常提供各种商品,包括服装、家居用品、化妆品和电器等;超市主要销售日常生活所需的食品、饮料和杂货;专卖店专门销售某些品牌或特定类型的商品,如运动品牌、奢侈品等。
随着互联网的普及和电子商务的兴起,电子零售成为一个快速增长的领域。现在人们可以在网上购买各种商品,而不必离开家门。电子零售通过在线平台和移动应用程序提供便利和灵活性,消费者可以随时随地浏览和购买产品。
在零售业中,客户体验是非常重要的。零售商通过提供良好的购物环境、优质的服务和合理的价格来吸引和保留客户。他们可能提供特别的促销活动、快速有效的支付方式和灵活的退货政策等,以满足消费者的需求和期望。
然而,零售业也面临着一些挑战。竞争激烈,许多零售商为了吸引客户而进行价格战,导致利润减少。此外,消费者越来越倾向于在线购物,传统门店面临着衰退的风险。为了应对这些问题,许多零售商开始探索创新的销售策略,如多渠道营销和个性化推荐。
总的来说,零售业是商品从制造商到消费者的营销过程。这个行业不断发展和变化,以适应消费者的需求和技术发展。无论是传统实体店还是电子零售平台,提供出色的客户体验是成功的关键。
如何做好社交新零售?
新零售是马云在2016年提出的一个概念,其核心是将大数据、ai等新技术应用于销售,线上销售和线***验相结合。
社交零售做的做成功的要数拼多多了,利用社交软件,和熟人圈子。一个人知道了一个产品,一家人,一个班级,一个大群都知道.
所谓社交新零售就是将此二者结合起来。社交主要发挥营销的作用,而新零售主要是利用新技术和新模式提升消费体验。
这二者完美的结合之后,好的受欢迎的产品会想网红一样迅速爆红,成为爆款。
如何做好社交化新零售?网上有很多现场的答案,但是我想说的是,社交化新零售首先是先社交跟客户交朋友然后根据客户的需求再提供合适的商品和服务。所有的活动都是基于人性发生的,不基于人性的任何手段和方法都是耍流氓。所以做好社交化新零售,你必须先要了解人性。了解人性就必须了解人的:好恶之心,恻隐之心,是非之心,辞让之心。只有在人性的土壤里面才能结出善果。当然做社交化新零售也需要对群体心理活动有所了解,不然也发展不大。这相当于不管你考哪个大学,你必须从加减乘除开始学习是一样的道理。
智能手机的普及和移动互联网的高速发展,带来了人类社交的全面革新。
在人来传播初期,人与人之间的沟通交流单纯依靠口语相传,印刷术的出现使得文字成为人类传播的载体,人类文化得以记录和传承,广播、电视等电子媒介的兴起,实现了信息的远距离快速传播,而网络媒介则打破了时空的限制,高强度的交互性与传播的***性,让人与人之间的沟通交流更加紧密,而移动互联网的发展是网络媒介发展的再一次全面延伸。
移动互联时代,社交方式高度发达,微信、微博、短***等几乎涵盖所有人生活日常的社交方式孵化出了巨型流量池,消费者的需求也在这些生态里被充分释放,这势必会引起商业模式的变革。
社交零售相比商场卖场和传统电商模式,真正确定了“以人为本”的中心思想,传统零售模式“人货场”的概念被重构,实现了从“人找货”到“货找人”的根本性转化,去中心化被体现出来,在社交零售的模式里面,“人”成为了绝对的核心,既是商品消费者,也是商品传播者和销售者,通过社交关系网络,形成了一种粘性强、扩散快、分布广、引流佳的零售模式。这种模式在传播学里也有体现,就是人们常说的“自媒体”,***即媒体!而在零售行业里,这种模式被纷来定义为“自零售”。在自零售的规范范畴中,***成为了“零售通路”,以互联网为依托,运用大数据、人工智能等先进技术手段,通过社交媒体的形式,打造出的一套全新自驱动系统,服务于供应商和消费者,促成消费闭环的形成。
就像“自媒体”成为了现代传播的主流形式,“自零售”的模式也必然会成为未来零售行业的标杆。
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