旅游购物 国内市场分析 怎么样写好 国外论文-旅游购物 国内市场分析 怎么样写好 国外论文
摘要：
作为从事旅游职业的工作者，该如何推动旅游业向优良方向发展？有什么建议？旅游地理书籍推荐？怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？作为从事旅游职业的工作者，该如何推... 作为从事旅游职业的工作者，该如何推动旅游业向优良方向发展？有什么建议？
谢谢邀请。
首先，这个问题值得深思。为什么有些地方的景点，去了一次后，给人留不下好印象？为什么有些景点，令人看看网评就不想去？
可能说的有些模糊，那么，举个例子！
我个人喜欢旅游，热爱旅游，也喜欢说走就走，但是大多数也会计划好每一次旅行，这样能收获更多乐趣，以及意义。但是有一个景点，很早就想去，但至今也没踏足，原因有二。第一，我咨询过很多驴友，反馈结果差强人意，不是当地消费过于坑游客，就是强卖！然后消费非常高，都说不会再去。其二，我也有查资料，以及网友们的评论，看过后，就更下了决心不能去了。至于景点是哪个，具体的不方便说！
但是要想推动旅游业发展，或者说让旅游更自在，更有意义，应该着力去整改一下收费系统，以及景区风气。然后推广，宣传，引流，这样，才能使旅游发展得越来越好。但愿每个人出游，期望而去，满意而归。
在最近几年的时间里，随着我们国家旅游业的不断兴盛，喜欢出去旅游的朋友们也是越来越多了。所以在这种大背景之下，旅游业发展还是要以游客需求为主，同时还要贯彻国家的大方向，并且突出自身的文化特点。
一、以游客需求为主。我们都知道，一个景区的主体以及最重要的环节，就是来此观赏的游客，所以游客们的需求才应该是被排在首位的。而游客们的要求一般都是景色美、价格低以及设施齐全。所以我们在保证景区优美，并且还能够盈利的情况下，可以适当的出具一些门票优惠政策。同时景区内的各项设施也要齐全，比如贩卖机以及卫生间等等。
二、贯彻国家大方向。目前我们国家对于旅游业还是比较支持的，并且城市中的大部分人群，也是急需要身心的放松，所以整体来看，旅游业的发展前景还是非常广阔的。与此同时，通往景区的交通状况也要在考虑范围之内。并且从生态的角度来看，景区还要积极促进产业升级，做到***节约、环境保护。
三、突出自身文化特点。城市的文化就是城市的灵魂和生命力，更是城市精神和风貌的体现。所以我们应该以主题文化，来推动地区的文化旅游发展，并且还要通过精准定位，打造地区的中心文化品牌。同时，还应在各行各业打造一条完整的产业链，从而提升文化影响力。
谢谢邀请。我感觉旅游市场要有好的发展，首先要把低价团给取消了才行。这些低价团强迫购物给旅游市场带来很坏的影响，本来旅游是放松心情去的，但是导游强迫购物的方法让游客不但没法放松，反而生一肚子气，所以旅游市场要想好，应该下决心打击这些低价团和购物团才行。
旅游业是一个依赖于自然风光、人文文化和社会文化遗产的***产业。因此，旅游业必须积极参与可持续发展问题，并与其他行业合作，为旅游活动提供高质量的***。如今旅游已成为当代社会的支柱产业之一，也是旅游地区发展的重要载体，对当地的社会经济环境产生了积极的影响，但同时也对自然环境造成了许多负面影响。因此，必须保证旅游业的可持续发展，在保护自然遗产、社会文化和满足当地游客和当地居民的需求方面发挥积极的作用。
作为一名普通的旅游职业者，如果想推动旅游业向优良方向发展，是有很多文章可以做的。我认为，他可以积极的建言献策，将自己的想法和建议，反映给景区的相关部门，以引起他们的重视。
为了能够让自己的意见得到重视。可以做到以下几点。
第一点，可以利用自己的业余时间，设计一个旅游调查问卷，向游客征询意见，通过大量的数据分析,了解游客的想法,最终以调研论文的方式向景区反馈。
第二点，可以向景区提出共享旅游经济模式。
具体来说，就是一个游客到某个景点参观过以后，他可以在下一次，利用自己的门票，推荐一个人半价入园，而且只能享受一次。
第三点，作为旅游职业者，可以向景区建议，多组织一些游客参与的大型旅游互动活动，可以是演唱会，也可以是写作评论会。比如说，只要每个游客在参观过景区以后，能够写下自己的体会，就可以参加由景区组织的评比活动。景区可以定期的进行评比，让游客能够有一个意想不到的收获。
旅游地理书籍推荐？
1 推荐《Lonely Planet》旅游地图书。
2 这是因为《Lonely Planet》旅游地图书是全球知名的旅游出版物之一，其具有详尽的景点介绍、地图和交通信息等，能够为旅行者提供全面、详实的旅游指南。
3 此外，该书还包括了各种有趣的旅游主题，比如美食、文化、[_a***_]、户外探险等，也能够满足不同旅行者的需求。
以下是一些旅游地理书籍的推荐：
1. "地理学"（作者：Peter Haggett）：这本书是地理学领域的经典教材，涵盖了地理学的各个方面，包括人文地理和自然地理，并提供了丰富的案例和实例。
2. "地球的微笑"（作者：Simon Winchester）：这本书通过作者的旅行经历，介绍了地球上一些奇特和神秘的地理现象，包括火山、地震、洪水等，以及与之相关的文化和历史。
3. "地理：一个全球的观点"（作者：Harm J. de Blij）：这本书以全球视角探讨地理学的各个方面，包括地球的构造、气候、人口、城市化等，同时也关注地理学在解决全球问题中的作用。
4. "世界地理"（作者：John R. Borchert）：这本书提供了对世界各个地区的地理特征和文化背景的综合介绍，包括地理位置、气候、自然***、经济发展等方面的内容。
5. "地理学的想象力"（作者：Derek Gregory）：这本书探讨了地理学与社会科学、文化研究和政治学等学科的交叉领域，以及地理学在理解和解释世界的作用。
这些书籍不仅能够增加对地理知识的了解，还能够帮助读者更好地理解和欣赏旅行目的地的地理背景和文化特色。
《徐霞客游记》，这是明代伟大的旅行家、地理学家、史学家、文学家徐霞客所著的一部日记体的中国地理名著。徐霞客在34年旅行中记录下了六十余万字的游记资料，死后由他人整理成《徐霞客游记》。这部书既是地理百科全书，也是一部实录性质的历史著作，还是一部文学名著，具有极高的学术价值！
怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
很高兴回答你的问题，一个好的策划案必定是需要对竞争对手进行合理分析！
我将结合自己6年全职营销，写过自己都数不清的策划方案，审核过所带领团队很多成员的策划案中对竞争对手分析这一块。总结出一些实操的干货给你，从这几点去分析即可，希望能帮到你！
1、分析直接竞争者
你所在的行业的直接竞争者，和你的产品直接存在竞争关系的。比如：你们产品或公司的相似性，导致你的市场占有率！
针对这类竞争分析，你可以从这一个方面着手：产品、价格、渠道、推广上去分析，也就是营销理论中的4p理论。
那么如何去查找对方的这些呢？
产品和价格很好了解，渠道和推广方式，这2块是不太好拿到资料的，需要花费时间去做调研！最好是找你们公司负责这2方面的人去了解，他们长期做这一块，会非常熟悉对手的渠道和推广。
2、分析潜在竞争对手
说直接点就是，不在本行业，但是能替代你们的产品或公司。举个例子：如果你是卖痔疮膏的厂家，你的潜在竞争对手可能是某某食用药品，吃了药好了就不需要痔疮膏去治疗了！
针对这类竞争对手，你需要找对你构成威胁的潜在竞争对手，主要分析这几点：产品、人群、市场占有率。
具体思考这几个问题：它的产品为什么能够去替代你的产品？然后找到你与它不同之处，也就是你的卖点。
它的人群和你的人群有什么区别？分析这一点其实在思考，如何把你的目标客户吸引过来，或称成为互补品，共同盈利是否可以！
它的市场占有率与你们目前和未来规划有哪些威胁！
针对不同行业也会有不同的分析方法！以上2大点实用方法给予你，希望能解决你的问题！我也做了一个详细的图，希望能帮助到你梳理思路：（大家要全图可以找我）
竞争对手调查项目准备 依据经验，做好竞争对手调查项目，需平时做好对行业排名靠前企业动态信息的长期跟踪积累。 首先， 要明确勾画出各个跟踪对象的业务管理模式，并在此基础上对其动态信息进行有效率归类管理。 其次，信息收集既要包括典型＂硬信息＂的收集，还需＂软信息＂的收集，在同业竞争中这些＂软信息＂与＂硬信息＂同样重要，虽然＂。
如何正确分析竞争对手？
正确的分析网站的竞争对手，将直接影响整个网站运营的策略，影响网站策划的规划方向。网站的竞争分析包括很多，通常我们总是狭隘的认为某某网站就是我的竞争对手因为他的网站的定位、目标客户群体、网站产品、网站策划的功能等等都和我的网站非常相似，所以这就是我的竞争对手，对这个网站的一举一动都非常的关注。其实这就是做为一个网站运营者的“近视”表现，通常这种表现是十分危险的。 从某种意义上来讲，任何一个事物都在为某种稀缺***而互相争夺，其中包括用户、资金、产品***、渠道供应等等。对于一个网站而言道理是相同的。今天我们主要来分析一下以用户导向的竞争策略分析，为了更清楚的说明问题就用。分析的可多了，要分析流量，排名，外链，收录，这些都要超过他看资料。
你好，很高兴回答你这个问题。我大学主修专业是市场营销，对这方面也算是比较熟悉。其实，分析竞争对手只是竞争分析的其中一环，其他还包含有竞争环境分析，经销商分析以及供应商分析等。在此跟你探讨一下如何正确分析竞争对手。首先从几个方面入手，分别是竞争对手的战略目标、战略模式、优劣势、反应模式等。要逐一突破，不要“盲人摸象”式分析。那么营销策划案的竞品分析怎么写才合理呢？把以上说的每一个点都细致分析，详细到每一个点上，自然就顺口成章了。希望可以帮到你。
首先是找准对方的弱点，明确对方的优点。其次明确自己的竞品优点是什么，要用定性分析和定量分析，找准两则的差异，用已之长击对方之短，用自己的弱点去淡化对方的优点。这样写出的营销策划才有战斗力。
怎么正确分析对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
这两个问题其实可以做一个问题回答，知道怎么正确分析竞争对手，有答案了营销策划案中实事求是的写上去就可以了！这是对内的文件肯定要做到信息透明！好了，言归正传。我三步教你怎么去正确分析竞争对手！
第一步:找出那些是你的竞争对手，包含市场已有的竞争对手和潜在的竞争对手！
这个可以从一些大数据平台去抓取，方法很容易就不展开了！
第二步:从市场和行业两个方面四个纬度分析竞争对手。
1.识别竞争者对手的策略。
竞争对手会用哪些方式技术手段去达成目标？
2.判断竞争者目标。
每个竞争者在市场上寻求什么？
什么是竞争者行动的动力？
3.评估竞争者的优势和劣势。
4.判断竞争者的反应模式。
我们做出的策略竞争对手会有什么应对措施？
第三步:竞争信息的主要来源包括以下几部分，
1.年度报告:竞争产品的文献资料，内部报纸和杂志这些通常是非常有用的，因为他们记载了许多详细信息，如重大任命，员工背景，业务单位描述理念和宗旨的陈述，新产品和服务以及重大战略行动等竞争对手历史，这对了解竞争对手文化现有战略地位的基本原理，以及内部系统和政策详细信息是有用的
2.广告:从此可以了解对手媒体选择，发挥水平和特定战略的时间安排行业出版物，这对了解财务和战略广告产出数据等诸如此类的信息是有用的，
3.公司官员论文和演讲:对获得内部程序细节组织的高级管理理念和战略意图是有用的。
4.销售人员的报告:虽然这些经常带有偏见性，但地区经理的信息报告提供了有关竞争对手消费者，价格，产品，服务，质量配送等此类第1手资料，
5.顾客:来自顾客的报告可向内部积极索要获得，也可从外部市场调研专家
6.供应处:来自供应处的报告，对于评价诸如竞争对手投资***行动水平和效率等都是非常清楚的
7.专家意见，许多公司通过外部咨询来评价和改变他们的策略，对于这些外部专家了解是有用的，因为他们在解决问题时，通常***用一种特定的模式
8.证券经纪人报告，这些通常能从竞争对手简报中获得有用的操作性细节，同样行业研究也可能提供有关某一竞争对手在特定国家或地区有用的信息，
9.雇佣的高级顾问:可以雇佣从竞争对手那里退休的管理人员作为自己的咨询人员，有关他们以前的雇主信息可以在要求他们在特定工作里，提供帮助时起到有效的决定性作用
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