大学生网购市场调研报告-大学生网购市场调研报告范文模板

摘要： 网购一般买不到本地产品，为什么？为什么大学生在超市买东西比较多？阿里巴巴占据中国网购市场的58%的市场份额，京东占据16.3%，你是如何看待呢？网购一般买不到本地产品，为什么？网购...

1. 网购一般买不到本地产品，为什么？
2. 为什么大学生在超市买东西比较多？
3. 阿里巴巴占据中国网购市场的58%的市场份额，京东占据16.3%，你是如何看待呢？

网购一般买不到本地产品，为什么？

网购一般买不到本地产品，是因为电商平台的特性和商家经营策略的影响。电商平台通常聚集了大量全国甚至全球的商家，这些商家通常会选择销售自己所在地的产品，在平台上展示自己的特色产品，使更多的人知道并购买他们的产品，而卖本地产品可选择性和覆盖面不如其他商品。

商家经营策略方面，则需要考虑产品的生产与供应链等问题，本地产品可能供货不稳定或成本过高，不具备竞争力。

此外，市场调研也表明，大多数消费者网购时更希望尝试异地或进口产品。

网购一般买不到本地产品，主要有以下几个原因：
1. 生产厂家的销售策略有限制。有些本地品牌可能只在一定范围的销售渠道中销售，不能随意对外开放销售。
2. 非本地电商平台的服务范围限制。有些电商平台可能只在一定的区域销售，而无法涉及到其他地区_

为什么大学生在超市买东西比较多？

我的回答是因为疫情的关系，现在大学里的学生都是寄宿制，每周出校门的时间有限，可能受到严格的管控和控制，所以只能在有限的出校门时间内尽可能的***购生活的食物和必需品，这样看起来可能是大学生买东西比较多，但实际上，有可能人家准备一周的生活必需品而已

随着生活水平的逐渐提高，大学生群体的月均生活费随之增加，年度消费规模不断扩大。因此，了解大学生消费特征，推及未来市场的变迁和发展，对***消费、拉动经济增长具有现实意义。

　　iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2021年中国31.8%大学生去学校周边商超自行购买日用品，19.2%大学生则通过美团购买日用品，15.2%通过饿了么购买日用品，此外通过淘宝等综合电商平台或拼多多等团购平台购买日用品的大学生分别占比28.2%和5.6%。

2021年中国大学生日用品消费方式

　　此外，调研数据显示，46.3%的大学生平均每个月在饮食及日用品上的消费支出为500-800元，800-1000元的占比为24.5%，而在1000元以上的占比仅为4.5%。饮食及日用品消费是大学生生活的刚需消费，结合大学生月均生活费来看，饮食及日用品消费在其整体生活费中的占比一般在50%左右。

因为大学生大部分都是住校的，所以说有很多日用品什么的，都是需要在超市里面买的，所以说大学生在超市里买东西是比较多的，而且学校里面的超市也会比较多，然后的话，里面的类型，种类也都是很齐全的，所以说能够满足一些大学生们的生活需求

我的回答是，因为现在的学生生活条件都比较好，家里给的钱都充足为了方便都不走多余的路，一次性就在超市把所需品都买了，超市的种类也比较多，不像我们以前没有那么多的生活费，只能买地摊货，还要跑到很远的地方买哪些便宜货，总的来说生活条件好了，人越懒了。

因为大学生不会也不太愿意讲价，在外面买东西会很麻烦，就会选择在超市买东西这样会比较方便，而且大学生吃的喝的之类的都一般会在学校解决，买日用品的话在外面零售店买的话比较麻烦，到超市的话可以任意挑选自己所需要的东西，可以集中***购。

阿里巴巴占据中国网购市场的58%的市场份额，京东占据16.3%，你是如何看待呢？

这份报告是由市场调研公司eMarketer在7月12日出具的，数据显示阿里巴巴、京东、拼多多占据中国网购市场的前三甲，市场份额分别占据58%、16.3%、5.2%，可能有很多人认为很奇怪，这几年京东发展趋势不错，市场份额不至于这么少吧？接下来，我们将会为您整理整件事儿的前因后果。

先说下这份报告的基本信息：

1. 这份包括数据仅指通过互联网，以任意设备购买的产品或服务，不包括各自的线下渠道，以及支付、物流等其他业务；
   

2. 以上“阿里巴巴”指的是淘宝、天猫、阿里全球速卖通GMV的综合。

所以我们可以看到，阿里巴巴和京东两家市场份额加起来已经到达了四分之三，其实这种市场寡头的情况，在几年前就已经出现了，而这次报告出来之后，仍然引起人们的热议，主要的一点是：京东与阿里巴巴的差距非但没有缩小，反而有进一步扩大的趋势。

近几年，京东在物流和新零售上的尝试不断，无人配送车的实地实验、与Google建立合作管理等，都引起了市场对于京东的重视，一时有气压阿里的状态，但最终反映到市场份额上，仍然被不留情面的扇了一个耳光。

这份报告上文已经说过，阿里巴巴的市场份额是淘宝、天猫、速卖通等多个阿里网购平台GMV综合，因此既可以理解为阿里与京东一对一的PK，同时也可以理解为淘宝、天猫、速卖通等多个网购平台与京东之间多对一的PK。在这种情况下，京东与阿里的PK是必败无疑的，只是这项数据让京东输的有点惨而已。

京东的众多尝试，纵然是对自身业务拓展的积极尝试，但同时也陷入了一种“无法不尝试”的怪圈当中。企业的市值，说白了，就是大众对于企业未来状态的一种认可，京东相对于阿里巴巴来讲，最大的优势就在于经营模式上的差别，这是京东给大众一个最大的可想象空间了，***设京东不做高调的尝试，一旦失去市场对他的期望，那是非常可怕的。

这份报告还有一个有意思的地方，就是拼多多的异军突起，在不到3年的***，拼多多一跃成为市场份额第三的网购平台，甚至对京东的市场地位都产生了威胁，这源于三、四线城市对于拼多多这类团购类网站的一种认可，但如果拼多多商品质量、服务的问题得不到有效的解决，拼多多在这个位置上还能坚持多久，这是个问题。

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