品牌定位国外研究,品牌定位国外研究现状

摘要： mackjang是什么级别牌子？服装品牌该如何定位？法迪欧油烟机是十大品牌吗？品牌定位的关键方法有哪些？mackjang是什么级别牌子？mackjakors是一个轻奢品牌，拥有较好...

1. mackjang是什么级别牌子？
2. 服装品牌该如何定位？
3. 法迪欧油烟机是十大品牌吗？
4. 品牌定位的关键方法有哪些？

mackjang是什么级别牌子？

mackjakors是一个轻奢品牌，拥有较好的设计和品质。Marc Jacobs（马克雅克布）LV前任设计师的个人品牌，副线Marc by Marc Jacobs，目前已并入主线。品牌定位是二线奢侈品。

服装品牌该如何定位？

一是高端奢侈品品牌，基本上都是国外品牌，在国外名气很大，被消费者广泛认可，这些品牌集中在一线城市的一线商场里。这些品牌拥有长的 品牌历史，非常的设计师，高的认可度。

二是中高端国际连锁品牌。在国外同样度很大，被消费者广泛认可。他们出现在一、二线城市的中、高端商场或者周边。这些品牌也拥有长的品 牌历史，数量多的设计师，高认可度，范围内连锁店多。

三是中高端国外流行品牌。这些品牌度高，被消费者广泛认可。他们出现在一、二线城市的中高档商场或者周边。这些品牌也拥有长的品牌历 史，数量较多的设计师，在国内的店面很多。

四是国内中高档品牌。这些品牌在二、三线城市认可度高，也经常出现在二、三线城市的中高档商场里。这些品牌历史较短，品牌较新。

五是国内大众连锁品牌。这些品牌在一、二、三线城市商场周边。这些品牌历史不长，在国内的店面非常的多。

法迪欧油烟机是十大品牌吗？

法迪欧油烟机是十大品牌，法迪欧一直专注于国外一线厨具品牌的设计与研究，并以“欧洲品质 艺术生活”作为品牌定位，法迪欧油烟机在其产品质量方面，非常受消费者的信赖以及喜爱，其主要以欧洲设计风格为主，产品线涵盖油烟机、燃气灶、集成灶、消毒柜、蒸烤一体机、电热水器、燃气热水器等十多个品类。

品牌定位的关键方法有哪些？

什么是定位？

最近几年，批断定位成为了一种时尚，因为互联网时代，不批判一点定位，则对那么能显示自己的与众不同呢，这其实也是一种“定位”的运应！

但我认为，关于定位理论，绝大多数人是不懂的；但做品牌、做营销，不能不懂，更不能让人知道自己不懂，所以，只能像某些***那样，批判定位，以显示自己很懂的样子。

看到一位不知道从哪里冒出来的专家，借知乎网友的提问来进行批驳，这个问题是几年前邓德隆关于小米战略偏航的言论，现在抛出来，就属于炒冷饭的话题。但这篇文章的意图还是好的，不像某位央视顾问、某位策划***，纯粹为了炒作。不过，起观点和结论不值一提了。

现在你看看小米，定位有没有问题，至少品牌战略上出现了问题，小米品牌和红米品牌独立了，小米借助于小米9要进行形象的升级，也就是说这么多年，小米的品牌是低端化的。

大多数人对定位的理解错误、不甚了了基本是机械的、绝对化的看待定位，这就像“定位派”绝对化定位的道理一样的。

在我的《品牌营销科普系列文章》（共6篇），已经有很详细的关于品牌、定位、品牌营销非常详尽的阐述。

简单的介绍一下如何进行品牌定位

品牌定位：商业成功的关键就是要在顾客的心智中变得与众不同，这就是定位。

定位理论经常被人诟病，我认为是过于神化、绝对化定位的结果：比如，加多宝或者王老吉就是“定位”成功的结果（我们知道肯定不是如此），但并不是定位无用！

品牌定位要怎么做？

1、品牌定位一般会运用3C模型；

即通过消费者，竞争对手，企业自身找到一个差异化精准的定位，品牌规划就是在这个点上的发掘和延伸！

2、怎么才能得出一个精准的定位？

首先，基于消费需求和趋势，可以支撑企业的运营和发展

其次，洞察到消费者内心的痛点和痒点，他们很期待的某些东西，如暴发户就是喜欢彰显文化；

再次，跟竞争品牌形成差异和区隔，没人做的，竞品没有意识到的，或做不到的；

最后，企业***，团队匹配，至少可以通过努力现在或者未来能做到！

其他：定位可以是功能，技术等物理层面诉求，也可以是精神层面的诉求。

当然，除了定位外，怎么围绕定位形成配套和系统就更重要了！

观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军

2019，为企业量身定制年度顾问服务。

互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及***基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！

新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货！

品牌定位要经过四个步骤：

行业分析

要反应行业趋势，但也不能过分超前，比如现在针对健康产品可以提一些源头追溯、物联网的概念，但提人工智能就显得有点虚。

寻找区隔点

分析行业环境之后，就要了解有哪些概念被竞争对手占据了，有哪些概念自己可以发挥，比如百事可乐就说自己是新一代的选择，暗示可口可乐是老派，跟不上时代。

找到支持点

比如王老吉凉茶，多少代传人的配方等等；可口可乐说自己的正宗可乐，因为自己是可乐的发明者。

战略配称

所有的营销传播活动，都应该反应品牌定位概念，网站、手册、自媒体、网络营销、视频广告等等；

另一方面，企业的研发、设计、生产、销售整个产业链都要贯彻品牌定位的精神。

具体的定位方法有：

抢先定位：

有些概念没被占据，立马自己先占领，大肆传播，比如乐百氏二十七层净化，其实大家都是如此；

关联定位：

追随大品牌，艾维斯出租车，我们只是老二，所以更努力。

对抗定位：

前面所说的七喜，非可乐；百事可乐，新一代的选择，都是对抗定位。

上木木说，让懂品牌的人先富起来！关注并私信我，获得一个品牌问题咨询机会！

对于做市场营销的朋友而言，

如何做好品牌定位在今天信息大爆炸的社会，更具有深刻的现实意义。

任何一个品牌的崛起都不可能是一蹴即就的,

往往需要长时间的积累和沉淀。而对品牌进行准确定位往往能加速这个过程。

定位对于一个品牌来说,就相当于一个躯壳注入了灵魂,

让该品牌有了不断前进的目标和在市场上立足的基础。

一个准确优秀的定位干净爽快,精准营销;

模糊不清的定位让人眼花缭乱,甚至连品牌自身也不清楚发展方向。

下面,老夏就来介绍三个品牌定位的关键方法。

一.USP定位：

USP（Unique Selling Proposition）理论由美国人罗瑟·里夫斯在上世纪五十年代提出，即对消费者提出一个“独特的销售主张”。40之后，USP被达彼思广告发扬光大。

我们一般所说的UPS，属于一种物理性定位。

它强调的是某个产品具体的特殊功效或者一定利益，

用达彼思的话来说就是：USP一定要具有特别的商品效用，能给消费者具体明确的效用，并用强力的说服证明其独特性。

简而言之，就是说我们的产品在某个方面或功能上，很不错，且独一无二。

USP定位沿用依旧，可以说现在大多数的品牌定位，都基本遵循了UPS定位。

特别是技术含量较高的工业产品和科技创新产品。

而UPS也反向引导了许多产品的创新进步。

从表现形式来看，UPS最容易形成场景性口号，就是在什么场景下，用什么。

举几个例子，比如王老吉的：“怕上火，就喝王老吉";

红牛提出的：“累了困了，就喝红牛”；

还有比如“小米为发烧而生”等等。

UPS定位应用的最为广泛，他基本是基于某个强大功能或效用，然后包装概念，让用户印象深刻，建立起一定的竞争性。

二.对立性定位：

对立性定位针对强竞争性导向,是为了凸显与竞争者具有显著差异的一种定位方法。

适用于当前市场已经相对饱和,从中见缝插针后发创业的品牌。

这种定位方法最好有一个对照物,最好是该行业的龙头老大,具有极高的知名度和口碑。

与此竞争才能让用户感受到品牌价值,而不知单纯的同质化竞争。

而且这种定位容易显现出对比的优质,敌无我有,敌弱我强,给竞争品牌带来一定不利影响,自然有利于自身品牌的发展。

举一个例子,农夫山泉矿泉水有一句广告词大家肯定都有印象。

"我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。"不仅凸显了矿泉水的纯天然,让用户信赖,也让[_a***_]对其他矿泉水是否干净产生质疑。

再比如特仑苏"不是所有的牛奶都叫特仑苏。"

简单霸气,把自己与其他牛奶品牌区分,显示出自己的更高品质,在消费者心中产生高端的印象。

比如：去头屑，就用海飞丝，显示去头屑痛点，一想到这个概念就想到海飞丝品牌，想到这个品牌就想到这个产品.

比如恒大冰泉，针对农夫山泉“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的广告语，

说“我们不做地表水的搬运工，我们只抽取长白山地下1000米的水。”

将农夫山泉一向标榜的好水质，说成是“地表水”，而非品质更好的地下水。

这些都是强对立的定位,单纯从同一个需求出发,是很难发挥品牌的优势的,只有对市场进行分化、切割并提升出新的需求，才能更加有利的发展品牌,占据市场。

三.升维定位:

相信大家都看过著名的科幻电影《三体》,里面有一种攻击方式叫做"降维打击",

掌握三维空间技术的一方把对手从三维降到二维,因为不在一个维度,而轻松消灭对手。

升维定位,就与此类似。

它与对立性定位相反,不跟竞争品牌在同一个概念上纠缠,而是升维,创造全新的市场。

听起来有点复杂,其实很简单,

这种定位就是创造或启发新的用户需求,

让消费者觉得该产品与其他同类产品不同,

购买的产品仿佛是更高维度的,

到了这时候,你自然成为该类品牌了领头羊。

举下例子,在小米和乐视还没有出来之前,传统电视品牌如长虹,创维等也都开始研制互联网电视,但概念不清,效果不佳,消费者没有深刻的认识。

而乐视和小米入场后,直接就宣称自己是做互联网电视的,自己就是来革命的,抢占了最大的概念,获取了最多的消费者认知。

传统电视行业发展无数年，短短时间就在产销量上被跨界对手打败，或许有很多其他原因,

但就定位来说,升维并占据新概念新市场，这种思路值得学习借鉴。

还有要注意,升维定位并没有以竞争为导向，而是选择需求导向。

其核心目的不是为了打击竞争者，而是引导或创造新的市场和需求。

最后，给大家总结一下.

品牌定位，就是在取舍中求生存，求发展。

市场竞争日益激烈，产品严重过剩，同时高度同质化，

品牌就要找到自己的优势方向，形成持续积累。

只有这样才可能活下去，才能争得一席之地。

文/老夏

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。

岁月静好，愿你幸福，一起都好