国外有团购吗 国内有团购吗-国外有团购吗 国内有团购吗知乎
社区团购除了生鲜,还有哪些品类可以选择?
大多社区团购平台选择生鲜产品作为切入点,是因为生鲜产品的刚需高频的特点,到目前做生鲜的平台在生鲜上基本没有赚钱的。
我们也可以看到,越来越多的平台已经在拓展品类,快消品,百货等等。只要是个人及家庭消费需要的产品其实都可以用社区团购来做。
个人是做快消品出身,一直就觉得快消品会是社区团购平台最大的销售品类,饮料,奶制品,休闲食品,速冻产品等等,都是家庭消费必需品。
甚至来说,社区团购的这种操作方式,或者说逻辑,也可以套用在其他的行业上。比如,婴幼儿产品,可以找婴幼儿洗澡店,幼儿推拿店等等,用社区团购平台推婴幼儿产品,走垂直品类路子。
所以,社区团购平台除了生鲜之外,其他的家庭需要消费品,理论上都可以做,只是需要考虑下频次。
一般社区团购中的产品是生鲜、酒水和日常用品类。
1、蔬菜生鲜
蔬菜生鲜类是居民每天都需要的物品,所以这些肯定需求量大。但是蔬菜最大的顾虑是在运输过程中会有损耗,生鲜类的储存时最大的问题,所以,团长在选品时,既要想到品质,也要想到运输过程的的损耗。
2、酒水饮料方便面
酒水饮料方便面这些不会担心长时间的储存,同时在运输过程中也没有太多的损耗。
3、基地现摘的单品。
一个是本地周边的基地果园,可以通过果园直播现摘、试吃带动社群互动,当天新鲜***摘,直接称重发到客户手中。
另一种基地,就是全国的应季水果原产地,基地直发的优势在于现摘现发,精选品质,不做清洗、保鲜、打蜡等操作,但劣势在于运输时效及快递成本高问题。
如果社群量够大,可以考虑物流,零担等运输,量不大可以优先选择一件代发模式。对接的每个基地,都可以提供成熟的产品发布会文案介绍,用于发布到社群介绍产品。
4、挖掘各地域的特色产品。
就如嘉兴的粽子,沂蒙山的煎饼,石磨豆腐,崮乡的小米等等。慢慢拓展高品质的,人们的生活必需品,按份团,每次都可以吃到最新鲜的。
5、根据节日而来的对应单品
中国比较重视传统节日,而节日免不了送礼,所以,社区团长可以根据节日来来进行选品。
比如:端午节的粽子,中秋节的月饼,6.1儿童节的玩具等,这种节日礼品需求比较大,如果价格比超市的便宜,那社群内的人当然会比较感兴趣了。
刚刚做社区团长的人,可能会觉得卖的品类多了,会赚的多。其实,新团长开始做社区团购时,最好先少做几个品类,大约2-3类即可。先把小部分做好,然后再根据情况进行调整。
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社区团购关键要独一无二
拼价格低拼品种多拼规模大,你就输了!
要拼服务解决社群粉丝的痛点,
免费烧钱模式,收割韭菜的打法,害人害已
兵不在多,而在于精 只要是独一无二 能为粉丝解决痛点的,就是一个品种度足够
中国社区总数超百万,只要足够好,***是简单的 简单就是美!
建议您认真看下我的总结,这也是我们团队目前的战略思路和打法,或许对你选择品类是个大的突破。
1、从单品思维到扩充品类,社区团购的必经路。
很多社区团购的起家大多是靠某个单独的爆品传播开的,然后一直延续寻找爆品的思维,所以做起来非常的累,buyer的压力和产品经理(有的团队是运营负责)选品的压力非常大,因为这直接关系到当期团购的效益。再后来一些团队就逐步切入了日常用品这部分高需求的品类,希望能建立稳定的购物模型。我们也是这么走过来的。这个思路本来没有错,但是,当本地区域的社区团购公司都开始转向品类扩张的时候,大家也就没有什么区别了,无非就是在供应链价格、质量和服务上白热化比拼。
这个时候,各家社区团购组织通过扩张品类,比如:增加调味品、卫生纸、化妆洗化用品、奶制品、和周边服务等,就基本成了一个移动的超市,我认为这是社区团购组织必经的一个阶段,因为公司需要经过扩品,增加用户黏度,增加用户规模,增加收益来源,但是,这也会导致一个严重的同质化竞争。
2、找到细分核心品类,极致聚焦,走差异化竞争是社区团购的未来和出路
我分享下我们团队的战略和打法。
当然我们目前也在扩张品类,除了原有的水果之外,之前没有品类的概念,都是单品的思路。现在已经注重到品类扩张,目前已经延伸到:蔬菜、水产、冷冻、粮油米面、日化、化妆、周边服务等品类。这或许是社区团购公司迈不过去的一道路子,必须要走的。但是,我们已经预见到未来的社区团购的竞争绝对不是大而全的品类竞争,一定是细分领域的极致化品类竞争,就是说一定要选择1-2个核心品类,作为自己应对和差异化千团大战的核心王牌。只有这样,才能在千团大战中出类拔萃,无人能撼动你核心品类的市场。
我们目前聚焦在水产和蔬菜,在这两个品类上下足功夫,同时可附带的周边产品有调味品等日常刚需,没有什么原因,你必须找到你团队的核心优势与核心***,然后把这几个品类做到极致,才有可能抵御任何社区团购组织对你市场的侵蚀。
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