全球最大的连锁零售企业是 国内企业吗,全球最大的连锁零售企业是 国内企业吗

摘要： 世界第一连锁零售超市？“新零售”步步进逼，连锁零售企业该如何突围？大型连锁零售企业用什么核算方法？2年半的管理经验，大型连锁零售行业离职，去大公司还是小公司？世界第一连锁零售超市？...

1. 世界第一连锁零售超市？
2. “新零售”步步进逼，连锁零售企业该如何突围？
3. 大型连锁零售企业用什么核算方法？
4. 2年半的管理经验，大型连锁零售行业离职，去大公司还是小公司？

世界第一连锁零售超市？

沃尔玛 - 美国

　　沃尔玛是世界上最大的零售公司，由山姆·沃尔顿在1962年创立，沃尔玛于1969年10月31日成立，在15个国家拥有8500家门店。这个公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算，也是全球最大的公司，可谓是做得最成功的公司之一了，并且也是连续四年在世界五百强企业中排名第一的公司。

“新零售”步步进逼，连锁零售企业该如何突围？

不论是传统零售业还是新零售企业，在移动互联网时代已经没有严格的界限。

买过产品的人都知道，打动你掏腰包是：体验。这个背后需要连锁零售商具备“前端的体验要好＋后端的供应要快＋还能赚钱”能力。

无论是哪种零售模式在行动上都要洞察消费需求，基于客户的画像，为其提供更好的商品、带来更好的体验、更高的性价比、更快捷的物流的综合服务。

因为，消费者付费的并不是商品，而是服务。商家应该利用规模效应将优惠让利给消费者，同时给予他们更好的体验。

只有走到用户身边寻找价值共识，在深度渗透用户的生活中，时时刻刻挖掘他们的生活场景，并在不同场景下提供个性化产品和服务。

未来，商家与消费者会有一种“价值观融合”的趋势，即在价值认知、生活方式上不断寻求共识，而不是商家单方面去猜测、引导消费者的需求。

也就是说，不论哪种连锁或零售模式，作为B端的商家在提供服务的过程要提升零售业效率（供应链更加柔性，缩短配送时间），让C端的顾客可以随时随地买到匹配他们价值观的商品，同时在购物过程中增强体验和***性，才是好的零售。

大型连锁零售企业用什么核算方法？

零售企业通常***用的商品核算方法

根据零售商品的经营特点，商品核算一般***用“金额核算”的方法反映商品进销存情况，只记金额，不记数量。按照商品入账的不同价格，分为“进价金额核算”和“售价金额核算”两种，根据经营商品特点“进价金额核算”方法一般适用于鲜活农副产品，“售价金额核算”方法一般适用于日用工业品。

1.售价金额核算——售价金额核算是一种售价记账与实物负责相结合的核算制度，其主要内容有：

(1)建立实物负责制。实物负责人对其经营的商品负全部责任。

(2)售价记账。零售商品的进、销、存一律按实物负责人分户，以销售价入账。

(3)设置“商品进销差价”账户，核算零售商品进价与销价之间的差额。计算商品进价与毛利。

(4)商品明码标价。

(5)健全商品管理制度。定期盘点商品库存数量。

2.进价金额核算——“进价金额核算”又称“进价记账，盘存计销”。其主要内容有：

(1)“库存商品”账户的总分类账和明细分类账只记金额不记数量。

(2)商品购进按进价记入“库存商品”账户。

(3)每日销货收入按售价金额记入“主营业务收入”账户。

(4)月末***用“盘存计销”方法，实地盘点库存商品，倒计已销商品的进价成本。倒轧成本

2年半的管理经验，大型连锁零售行业离职，去大公司还是小公司？

最好还是去大公司吧！人只有往上走才会越来越有价值，往下走虽然有一时的荣光，但最终害的还是自己。

目前的国内企业来说，小企业一般都是家族式管理方式。即使你在别的公司有再牛逼的经验也好，管理方式也好，如果有一天你入了坑，你会发现自己无能为力。这就是家族式管理的弊病，不是靠制度而是靠人情。

就拿我个人经历来说吧，毕业后在国内某知名乳企工作，说实话制度各个方面虽然没有十全十美，但是对于我以后的影响真的深远。

首先原则问题，个人的经历告诉自己。凡是必须有原则，这就是公司生存的法则。各种诱惑太多，如果没有原则，最终害的还是自己。而小公司如果你讲原则，老板本身可能就不理解你。反而感觉你认死理，你说这样的公司你有前途吗？

再者竟升机制，小公司虽然前期因为你以前的经历可能升职快，但是最后你会发现你和公司格格不入。你的领导不如你，解决问题不如你，而他是领导的某种关系，而你只是工人，最终你就会停留在这个岗位。长时间看势必影响你的前途。

这些事情都是亲身经历的，一腔热血的为了公司的发展。最后你会发现你一无所有，悲哀。

综上既然你已经有了管理经验，就大胆的面试一些大公司吧！往上走，才会越来越有价值，越来越优秀。

就如同一个人在一个公司做班组管理，而他有了一定的经验后，你说他再次选择工作还会面试班组长吗？大胆自信的走出那一步才是最重要的。毕竟进去公司的大门才是第一步，也是最重要的一步。